2012年公司重点做了三个作品，《十二星座离奇事件》是扶植国内的青年导演；《消失的子弹》是合拍片，请香港电影人做编剧、导演、监制、演员；《敢死队2》是向国外去学习国际的制片的经验和它的制片体系，我们都从中得到了很多。
记者：总结今年的成绩，你觉得还有哪些不足？
张昭：我们做《十二星座离奇事件》，这是一部制作上有诚意的作品，大家可以看出影片的质量。但实际上电影讲故事的能力，还有很多薄弱环节，演员们表演都不错，但实际上导演讲故事的能力，还需要逐渐培养，这不是一两天能改变的，所以仍然有观众反映说看不懂。故事讲得乱七八糟，我觉得这个很正常，因为确实中国的本土电影力量需要培育。
记者：监制对于影片会起到什么帮助？
张昭：《十二星座离奇事件》找到香港资深导演陈果来监制，通过监制帮助导演，这也是我们的思路。所以《消失的子弹》专门请了尔冬升来做监制，罗志良是一个非常好的编剧和导演。但是他就关注产品内容，至于这个产品怎么去用最好的资源，用什么样的艺术上和商业上的手段，就需要监制总体的把握。
记者：如何看待目前华语电影市场的营销。
张昭：我觉得首先不能过度营销，过度营销就是夸大本身的商业价值，这个是有问题的。电影与观众之间的信任关系就产生了问题。所以我们更多地是用一种互动的方式，通过互联网，让大家相互沟通；第二，产品要有诚意，要不然观众就会跟你翻脸。
今年我还蛮高兴的，因为我其实这么多年一直致力于电影市场，还没有腾出手来去关注产品。而在营销推广上的方式，是我一直以来在寻找的路，这也就是为什么以互联网作为平台去做电影市场。
我们依托乐视网的平台，以互联网互动，充分利用微博，乐视网的平台，跟观众沟通，让观众以一种合适的期待进电影院去看这个电影。
我们特别关注互联网的消费者，所有看电影的观众都是网民，他们很注重在互联网，或者其他网民身上获得电影的消息。我们怎么能够利用好这种传播方式是关键。不是制片方老在那说，在马路上贴一大堆广告，我觉得不是这么做的，这是互联网的时代。
不要指望着拿华语电影去打好莱坞电影，举民族牌，那个都没有用，那个是在喊政治口号，我们就是踏踏实实提高影片质量就好，然后去和消费者好好沟通，承认不足。
国内的年轻导演，过去都没有受到商业电影的训练，这个时候非得要举着民族牌去打好莱坞电影，怎么可能啊？
将建立电影营销互联网平台 全行业共享
记者：在发行渠道上，乐视已经建立起很多深入到二、三线城市的发行渠道，能否简单介绍一下？
张昭：我在光线的时候，已经做了一部分。到乐视以后，实际上我们把管理升级了，规模扩大了，现在我们的发行体系已经覆盖到了70多个城市，到年底会有80多个城市，逐步扩展。而且后备力量很重要，我们建立了上千个人的实习生库，从这80多个城市里的高校招募学生志愿者，让他们愿意利用周末，来参与到电影的市场推广当中，其中一些优秀的人才，未来就会成为我们这个团队的一分子，或者为其他公司工作也没关系。
当然不光是数量的扩展，还要有管理深度。我们建立了整个地面市场的运营中心和数字化的管理系统。运营中心是内部的，数字化是对外的，要公开透明，因为这是一个服务平台，不是为我们公司自己的，不光为我们自己，也要为全国，其他公司的影片，所以这个透明很重要。每一天都有税务报表，工作业绩的汇报，要给人家提供服务，透明很重要，所以数字化管理，主要是透明。
我们还要建立线上和线下的互动，我们自己也会很快有一个数字化的营销平台上线。
记者：是乐视网的吗？
张昭：是乐视影业的，这样一个平台上线，主要是推进整个市场营销方式，我们会在明年4月份正式宣布。这是很大的事情，会对整个中国电影营销模式有革命性的变化，我已经开发了一年多了。
记者：这是一个互联网的平台？
张昭：互联网的平台。是基于影院营销推广的平台，电影院营销平台，跟我们地面系统构成一个线上线下的互动
我可以说这是一个导购系统，但是每一个片子的观影价值到底在哪，需要深入的沟通，这就需要导购。观众在网上的导购完成以后，他要到网下去体验，体验的服务在线下，他体验完了以后，会把反响发回到网上，让更多的人来参与，跟大家互动。这个结果又会作用到线下，更多的人来到电影院看……这个平台建起来后，我要向全行业开放，包括好莱坞电影，，让更多的人走进电影院，让更多人走进电影院觉得物有所值。
乐视影业要做互联网时代的第一市场公司，我现在都不叫发行了，发行是为片商服务的叫发行，当我们为观众服务，那叫市场。
《敢死队2》不争合拍片名额 考虑合作《敢死队3》
记者：《敢死队2》票房非常好，但是它在上映之前遇到了合拍片身份的问题，是这样吗？
张昭：实际上是这样，我们最初没有按照合拍片去投，当然我们希望它改造成合拍，可是因为创作上的原因，最后没有做成，其实对我们来讲这个不重要。重要的是投资是按照合拍去做的，我们占了全球一定的份额。
我们更多的力量并不是一定要争这个合拍名额，政策允许，我们就做合拍，政策不允许我们也不要改进，太复杂。我很理解政府对于合拍片的要求，要在一定程度上，既让电影院挣到更多的钱，又要保护民族电影。
我们把更多的精力花在了市场上，把一个大家觉得只有2.5亿票房的电影，做到了3.5亿。我们在投的时候，当然要估算到合拍片的风险，然后去争取合拍片，没争取着，我马上就说没问题，那不要改剧本了，赶紧拍，按照原来的我们做的片子来做，结果皆大欢喜。
关键不是在于合拍不合拍，关键在于市场能力。我给大家举过一个例子，我说我多了一个亿票房，非要争取合拍，你未必能做出2500万（一亿的25%分账），所以哪个事儿更对呢？是应该把精力放在市场上。有的电影拼命要合拍，钻进那个国庆档期，但是效果不一定好。
记者：据说《敢死队3》的要价已经超过一千万美元了，你们还会参与合作吗？
张昭：我觉得会。
记者：即便他们出了这么高的要求也合作？
张昭：这是报价嘛。（《敢死队2》的）合同里规定我们有下一部合作的优先权。但是到底应该什么样的价钱，应该用什么样的回报方式，这个就要大家来谈了。那是慢慢的过程，跟创作内容也有关系，跟演员也有关系，所以这不是一个光报个价就能解决的。当然它要报价，它可以自己设一个市场的门槛也是合理的。当然我们是有优先权的，这也是实话。
未来两年票房有望超30亿 加大发行力度
记者：2013年，乐视有哪些新片的计划？
张昭：我们有两年的规划，2013年和2014年，我觉得我们自己投资的影片，希望票房是超过30个亿。
记者：那这个数字已经在民营电影公司里数一数二了。
张昭：我不知道别人怎么样，我们有自己的规划，我也是很小心的，今年我并没有做太多。今年三季度完成以后，我们大概是6个多亿的票房，大概仅次于华谊，应该在第二位，就是前三季度，后边大家怎么样，那要看了。今年6个亿本来就是我的最高目标，我是4、5、6，这个6亿已经过了我的最高目标，我们是第一年正式开始运作，2011年才开始建，2012年才开始中国化的运作。我叫涡轮压力式的方式，我希望这个商业机制建好以后，到第二年、第三年有一个加速度，因为涡轮转起来很慢，但是真转起来以后，这个速度非常快。明年和后年，我们希望有大概至少30个亿的票房，算上投资和发行，我觉得应该能做到，现在有很多很多人愿意来跟我们合作发行。
记者：他们都是让乐视来帮发行电影？
张昭：做市场嘛。这里面有本土的电影，有合拍的，有华语电影，也有好莱坞电影。我觉得他们当然也看到了这个系统，比较符合现代整个市场的走向，也让他们看到了我们一些产品。我们就是踏踏实实地把消费者、观众做好，我们要做中国最好的电影市场公司，新媒体时代的电影市场公司，用新媒体的方式，把新媒体时代的观众服务好。
