王长田是个低调的内地电影大佬。
记者出身，娱乐圈打拼十五年，他见惯各色人等，懂得隐忍做事，笑脸对人。如果不是近两年光线传媒的表现太过惹眼，把老板也推到聚光灯下，他可能还想在幕后多待一会儿。
做了七年电影，2012年底的《泰囧》是王长田的爆发点。去年光线制作、发行十二部影片，收获十六亿票房，成为中国文化传媒业内吸金速度最快公司。进入2013年，光线又先后投资发行《致青春》、《中国合伙人》等影片，迎来新一轮市场爆发。
10月中旬出炉的2013福布斯中国富豪榜，把王长田夫妇排上了文娱行业首富。在他身后，是乐视的贾跃亭和华谊的王中军，三个电影业同行轮流坐庄。“只是个数字游戏而已。”王长田告诉记者，他想要的，岂是如此简单的交椅。
做手机的雷军说，站在台风口上，猪都能飞起来。在中国电影的台风眼中，王长田还能沉得住气。他在调整公司的管理架构，掘地三尺，寻找能够合作的年轻导演。光线拍过烂片，赔过钱，也跟别人合作吃过亏，逐渐在这些经验里，王长田想让光线变成一家更“接地气”的电影公司。徐峥和赵薇带来的票房惊喜，可以看作光线战略调整的回报。接下来，可能还有更多的徐峥和赵薇们，被王长田推向卖座名导的位置。
他早早入手布局中国动画片市场，“最多五年，国内动画电影会有超过十亿票房的大片。”这一切，都可以看作48岁的王长田在放长线钓大鱼。
今年的贺岁档，光线传媒拿出了备受争议的两部影片《四大名捕2》和《中国好声音之为你转身》，王长田希望通过大话题来制造大片，商业电影不应该只是投资数额的比拼。
作为媒体人出身的电影大佬，王长田经常被人形容成骆驼，勤勉、苦行。在时光网的专访中，他希望把娱乐变成一个能够被人尊重的行业。
不想继续毁口碑：赚钱的片子，也会不拍
记者：今年贺岁档我们会看到热门综艺节目转拍的电影《中国好声音》，光线为什么会投这类跟市场接的这么近的片子呢？跟你以前做电视节目的出身有关吗？
王长田：我自己是做电视出来的，所以知道电视节目跟电影的共通之处。光线决定投资和发行这部影片，是认为好声音这个题材具备做电影的可能性。因为不是所有的电视节目都适合做成电影，需要找到好的故事，好的主创和演员，以及好的合作伙伴。我能理解市场对这部作品的担心甚至怀疑，比如这些演员都没演过电影，这么短的时间，能不能保证好的制作水准。我自己原来也有担心，但是在看了粗剪版之后，这种担心就逐渐消除了。我觉得《中国好声音》是不错的影片，它的音乐性肯定是所有国产片里最强的，很多歌唱得很好。
记者：过去大家可能不容易看出光线做电影的特点，但是今年好像很明显，你们做的项目会跟大众的口味，尤其跟年轻人贴得比较近，这是你们一早开始规划布局的结果吗？
王长田：我们做了七年电影，前面四年半时间其实做了很多摸索工作，积累了一些经验，也有很多教训。比如我们跟香港的电影公司和导演合作比较多，对内地的现实题材较少涉及，影片的品质标准也有问题。发现这些情况以后，我们需要一个契机来进行调整。2011年上半年，光线影业的策略进行了全面调整，首要的就是全面跟内地电影人合作，挖掘新导演。从去年到今年年底，我们做了七个导演的处女作，我想这个数量肯定是国内最多的。
记者：光线出品的电影很长一段时间都没有特别好的代表作，这是让你曾经困扰、痛苦的事情吗？
王长田：我现在也不认为我们有很好的代表作，只不过还可以。其实前些年是这样子，这个事情我自己反思当然是应该的，但是如果我们从行业来看，客观地去看，其实烂片家家有，未必哪家更多，只不过大家不太去拎。我的作品自己都记不清楚了，像《斗牛》、《神探亨特张》等等。很多作品你说它差吗？其实不差的。这个事跟风格有关系，别人可能弄了一部片子就吵吵得不行了，但是我不会说。确实有一些不好的作品，我们现在当然就小心很多，明知道赚钱，有的片子我们也不会去做了。
记者：知道赚钱也不会去做，是出于什么样的考虑？
王长田：其实我们去年以来上映的这些影片，大部分都是属于在新的标准上制作出来的。但是我不能保证每一个影片都是那么好的，因为电影还是一个很复杂的作品，很多因素都会影响到它。所以我不能肯定所有的都是好的，但是至少我们提高了这些作品成功的概率，我们也赢得了好的口碑。所以有些影片即使我知道是赚钱，我们可能也不会去发行，不会去投资。今年其实也有这样的案例，我就不说哪一个了，最后我们还是决定不去做，知道它会赚钱，但是我不想再继续毁掉自己的口碑。
生存是第一位的：不会为获奖拍电影
记者：因为《泰囧》等影片的成功，业内很多人都在研究你们的地网营销体系，甚至开始复制这种模式，这些会对光线形成有力竞争吗？
王长田：我们注重整个营销体系的建设。别人看到的营销体系，可能是说我们的发行网络，但他们没有看到我们营销体系其他的方面。比如光线的宣传团队，这些人都是从我们原来的节目部门转过来的，有的是制片人，有的人是导演、主编、策划，他们又懂策划，又会写稿子，还能编片子，也了解整个娱乐市场。那这个团队的力量，远远强于外界那些宣传公司。就连电影的预告片和海报，我们也是在内部制作，沟通效率更高。还比如这次《四大名捕2》的主题曲，也是内部完成。我们有十来个人写词，从中挑出一个，就是我们资讯事业部的总裁写的词。作曲是我们包装工作室里的一个年轻人，演唱也是我们的歌手胡夏。包括电影的首映礼、发布会什么的，也是我们的活动部来执行。我们自身还有媒体的资源，有一些户外媒体和电视台，有自己的节目，整个系统都是隐藏在幕后的。
别人要复制我们的系统，并不是仅仅复制地方发行系统就够了，而是需要在每个点上都来复制，而且是高标准才行。从这个角度讲，光线的营销系统，我觉得领导国内两三年是没有问题的。
记者：有些说法认为，中国电影还是要靠大片来撑起，像《泰囧》和《小时代》这样中小成本的现象级影片，可能只是火一时，不能带动整个电影工业的前进。不知道你对这个观点有什么看法？
王长田：关于未来，大的判断我是认同的，就是大片会是未来市场上的主力，中小成本影片是市场的基础。但同时有个因素我们也需要考虑：到底什么是大片？是不是大投资就一定是大片？有些题材你即使想多投它也投不大，但是它本身会具有大片的卖相。所以我觉得大片的概念，至少包括大投资、大题材或者大话题，不能简单用投资去衡量。
记者：从现在光线公布的项目来看，多是中低成本的现实题材影片，你个人投资大片很谨慎？
王长田：我们的华语电影习惯了大片模式，而且是古装大片，但是现在我们对现实题材会有更多关注。大片不是不可以做，古装大片也不是不可以做，但现实题材显然更接地气，有跟观众紧密互动的能力，同时在成本上可能更加经济。所以现在光线看的很多影片都是现实题材，而且未来我认为具有赢取高票房可能性的，也是以现实题材为主。当然所有这些都是在商业类型片这个大的框架之下，这是我们主要的方向，光线不会为了获奖去拍电影。
记者：很多电影公司老板还是会有一点艺术情结，你不属于这一类？
王长田：我觉得对电影公司来讲，生存还是第一位的，现在我们还没有活得很好。如果觉得一个电影的商业性不够，那我就会非常小心。当然走到一定程度，我们在商业上获得更大的成功之后，也可以拍多样化的影片，这方面西方市场也是逐步走过来的。
